10 SUNGAI TERPANJANG DI INDONESIA

Dalam postingan sebelumnya, saya pernah membahas tentang 10 sungai terpanjang di dunia, maka kini akan saya bahas lingkup yang lebih sempit, yaitu 10 Sungai terpanjang di Indonesia.
Sebagai wilayah kepulauan, Indonesia memang menjadi salah satu negara yang mempunyai jumlah sungai yang teramat banyak, karenanya jelas muncul banyak list tentang nama-nama sungai yang ada di Wilayah Indonesia. Nah, dari sekian banyak sungai yang ada di Indonesia, ada 10 sungai yang tercatat sebagai 10 sungai terpanjang, sungai mana sajakah? Berikuti dikutip dari berjambang.blogspot.com

1. Sungai Kapuas
Sungai kapuas, dikenal sebagai sungai terpanjang di Kalimantan dan Indonesia. Total panjangnya mencapai 1.178 km. mengalir di sepanjang provinsi Kalimantan barat dari pegunungan Muller dan berakhir di Muara Sungai di Selat Karimata.

2. Sungai MahakamMerupakan sungai terpanjang kedua di Indoensia dan terpanjang pertama di Kalimantan Timur. Total panjangnya mencapai 920 km dan bermuara di Selat Makasar. Sungai ini melewati daerah Kutai Barat hingga Kabupaten Kutai Kartanegara dan Kota Samarinda.
3. Sungai BaritoSungai Barito terletak di Kalimantan Tengah. Total panjangnya mencapai 909 km. Sama seperti Sama seperti Sungai Kapuas, Sungai Barito ini juga mengalirkan sungai dari mata air Pegunungan Muller. Hanya saja muaranya bukan di selat karimata, melainkan di laut jawa.
4. Sungai BatanghariSungai Batanghari merupakan sungai terpanjang dan terbesar di Pulau Sumatera. Total panjangnya mencapai 800 km dengan lebar sungai antara 200-600 meter. Sungai ini melintas di Provinsi Jambi dan Sumatera Barat, mengalirkan air dari Gunung Rasan hingga Laut China Selatan.
5. Sungai MusiSungai Musi terkenal sebagai salah satu ikon Kota Palembang, Sumatera Selatan. Sungai Musi merupakan sungai terpanjang di Sumatera dan sungai terpanjang ke-5 di Indonesia dengan panjang mencapai 750 km. Sungai ini mengalirkan air dari mata air di daerah Kepahiang (Bengkulu) hingga ke Selat Bangka.
6. Sungai MembramoSungai terpanjang lainnya adalah Sungai Membramo yang terletak di Papua. Sungai ini memiliki panjang sampai 670 km yang menjadikannya sungai terpanjang di Papua dan sungai terpanjang ke-7 di Indonesia. Sungai Membramo memiliki keanekaragaman hayati yang sangat tinggi sehingga banyak yang menjulukinya dengan sebutan “Amazon-nya Indonesia”.
7. Sungai Bengawan SoloSungai Bengawan Solo sudah sangat mendunia, karena namanya dijadikan judul sebuah lagu keroncong yang legendaris. Sungai ini merupakan sungai terpanjang di Pulau Jawa dengan panjang sungai mencapai 548,53 km yang mengalir di Provinsi Jawa Tengah dan Jawa Timur. Sungai ini mengalir dari hulu sungai di Pegunungan Kidul hingga ke muara didaerah Gresik.
8. Sungai DigulSelain Sungai Membramo, Papua juga memiliki sungai yang tidak kalah panjangnya, yaitu Sungai Digul. Sungai yang memiliki sebutan Tanah Merah ini memiliki panjang 546 km. Dinamakan Tanah Merah karena jika waktu musim penghujan tiba sungai ini akan menjadi merah keruh karena tipe tanah yang berlumbur. Sungai ini mengalirkan air dari mata air di Pegunungan Sterren hingga ke Laut Arafuru.
9. Sungai IndragiriMerupakan salah satu sungai terpanjang di Pulau Sumatera. Panjangnya mencapai 500 km. Wilayah-wilayah yang dilalui aliran sungai ini antara lain Provinsi Sumatera Selatan, Sumatera Barat, dan juga Provinsi Riau (Indragiri Hulu-Hilir). Sungai ini bermuara di perairan Laut China Selatan.
10. Sungai SeruyanTerletak di  Kabupaten Seruyan, Kalimantan Tengah, Sungai Seruyan menjadi salah satu sungai terpanjang di Indonesia dengan panjang yang mencapai 350 km. Lebar sungai mencapai 300 meter dengan kedalaman rata-rata 6 meter..

Organisasi Lini

Teori organisasi umum 1
Organisasi lini

Nama: Rezza Agung Pambudi
Kelas: 2KA06
NPM: 16111075

Bab 1 Pendahuluan

Organisasi adalah sekumpulan dari beberapa orang yang melakukan kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan bersama.


Adapun terdapat beberapa macam bentuk struktur organisasi yaitu :
Struktur organisasi lini
Struktur organisasi lini dan staff
Struktur organisasi fungsional


Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga.

Ciri-ciri:
Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang
Jumlah karyawan sedikit
Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi
Belum terdapat spesialisasi
Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan
Struktur organisasi sederhana dan stabil
Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil
Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

Keuntungan-keuntungan penggunaan organisasi tipe garis adalah :
Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)
Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan dengan bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan
Rasa solidaritas pegawai biasanya tinggi
Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan bakat-bakat pimpinan.
Adanya penghematan biaya
Pengawasan berjalan efektif

Kelemahan-kelemahan organisasi garis
Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi
Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).
Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri
Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan
Kurang tersedianya saf ahli

Contoh bagan organisasi lini :

 


Organisasi Lini dan Staf
Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan. Pada struktu organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara langsung.

Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:
1) Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini dan kelompok staff.
2) Adanya pengembangan spesialisasi untuk para anggota.
3) Koordinasi didalam setiap bagian dapat diterapkan dengan mudah.

Keburukan dari struktur organisasi ini adalah:
1) Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya.
2) Para pemimpin baik lini maupun staff sering mengabaikan nasehat dan gagasan yang ada.
3) pemimpin dan karyawan yang kebanyakan tidak saling mengenal.

Organisasi dalam bentuk fungsional

Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor. yaitu suatu bentuk organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut.
Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah:
1) Adanya pembagian tugas antara kerja pikiran dan fisik,
2) Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik.
3) Solidaritas antar anggota yang tinggi.
4) Moral serta disiplin keija yang tinggi.
5) Koordinasi antara anggota berjalan dengan baik.

Keburukan dari struktur organisasi ini adalah:
1) Insiatif perseorangan sangat dibatasi.
2) Sulit untuk melakukan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang tertentu.


BAB II TEORI


Penerapan sistem struktur organisasi yang digunakan oleh salah satu perusahaan penerbangan di indonesia yaitu :


Struktur Organisasi
PT Garuda Indonesia & SBU Garuda Cargo Organization
Board Of Commissioners :
 Mr. Hadiyanto SH, LLM (Chairman)
 Mr. Dr.Ir. Sahala Lumban Gaol, MA (Members)
 Mr. Ir. Wendi Aritenang Yazid, Msc,DIC, PhD (Members)
 Mr. Drs. Abdulgani MA (Members)
 Mr. Adi Rahman Adiwisono MSc (Members)
Board Of Management:
Emirsyah Satar (President & CEO)
Achirina (EVP Business Support & Corporate Affairs)
Capt. Ari Sapari (EVP Operations)
Agus Priyanto (EVP Commersial)
Hadinoto Soedigno (EVP Engineering, Maintenance)
Eddy Porwanto (EVP Finance)
Elisa Lumbantoruan (EVP Strategic & IT) 
SBU Garuda Cargo Organization
 (Cargo Head Office)
Aryo K. Bardijan (Vice President SBU GARUDA CARGO)
Moch. Aminudin (Manager Cargo Quality Assurance & Audit)
Joni Gusmali (Senior Manager Cargo Revenue Management) 
Cipto Ismoyo (Senior Manager Cargo Marketing & Business Development)
Pelaksana Harian (Senior Manager Cargo Business Support)
Harry Rinaldi (Senior Manager Cargo Logistic & Services)
Tahap Kuswanjaya (Senior Manager Cargo Finance)
Helmy Kurniawan (Manager Cargo Marketing Research & Network Strategy)
Noer R.Hidajati (Manager Cargo Product Development & Promotion)
Pelaksana Harian (Manager Cargo Agency, Alliance & GSA)
Yoyok Subiantoro (Manager Cargo Human Capital General Affair & Legal)
Rusbandono Artono (Manager Cargo Procurement)
Kusno (Manager Cargo Sales Accounting)
Octavianus (Manager Cargo Financial Reporting)
Eddy Suryo (Manager Cargo Treasury)
Adlin Affandi (Manager Cargo Revenue Accounting)
Bhaswata N.Putra (Manager Cargo Tariff & Pricing)
Badruzzaman (Manager Cargo Customer Relation)
Sartono (Manager Cargo Capacity Control)
Pande Siregar (Manager Cargo ULD Management)
Muh.Mulyohadi (Manager Cargo Logistic & Handling Facility)
Struktur Organisasi SBU Garuda Cargo (Kantor Pusat)
   


 (Cargo Branch Office)
Sudarmadi (Senior Manager Cargo Branch Office Jakarta)
Y.Singgih Prawatyo (Senior Manager Cargo Warehouse Branch Office Jakarta)
Ajat Sudrajat (Manager Cargo Warehouse Jakarta)
Krisbiantoro ( Manager Cargo Customer Service Jakarta)
Dewa Swastika (Manager Cargo Branch Office Denpasar)
Teddy Muchtadi ( Manager Cargo Branch Office Ujung Pandang )
Fritz Partogi (Supervisor Cargo Branch Office Medan )
Ilaludin Harahap (Supervisor Cargo Branch Office Batam)
Pelaksana Harian (Supervisor Cargo Branch Office Bandung)
Tri Hapsono (Supervisor Cargo Branch Office Semarang )
HP Prasetyo (Supervisor Cargo Branch Office Jogjakarta )
Aris Prasetyo (Supervisor Cargo Branch Office Surabaya )
Risa Persana (Supervisor Cargo Branch Office  Balikpapan )
Struktur Organisasi SBU Garuda Cargo (Kantor Cabang)



Gambar Struktur Organisasi Lini:




Dapat kita lihat di atas struktur organisasi ini begitu sederhana, karena atasan atau direktur dapat langsung terhubung ke bawahan tanpa harus melewati manejer.

Direktur.
Direktur adalah orang yang mengambil sebuah keputusan dan bertanggung jawab atas sebuah organisasi atau perusahaan yang dipegangnya, ini berarti bahwa sebuah organisasi atau perusahan akan berkembang dan bergerak berdasarkan keputusan direktur.

Manejer Keuangan.
Manejer keuangan memiliki 2 bagian yaitu Bagian Finance yang bertugas untuk melakukan pencatatan keluar dan masuknya uang dan membuat laporan keuangan. Bagian Accouting bertugas untuk melakukan pencatatan setiap transaksi yang terjadi dalam perusahhan. Kemudian pada akhir periode, kedua bagian ini akan mencocokkan keuangan yang diterima dengan semua catatan transaksi yang ada.

Manajer Pelaksana. 
         Manajer pelaksana adalah bagian yang bertugas mengurus semua kerja yang ada dilapangan, missalnya saja melakukan persiapan dalam pelaksanaan penerbangan dalam negeri atau internasional.


BAB III PEMBAHASAN

 Dari semua yang telah saya baca dan yang saya mengerti masing-masing Struktur Organisasi mempunyai kelebihan dan kekurangan, namun ada yang memiliki kekurangan yang lebih sedikit dan ada yang lebih banyak, disini saya membahas tentang Organisasi Lini, dari yang kita ketahui Organisasi Lini ini berlimpah wewenang secara vertikal yang berarti segala wewenang dipegang oleh kekuasaan paling atas / Direktur Utama dan mereka yang sepenuhnya mengatur semua bawahannya, jadi orang yang mempunyai kekuasaan dapat bertanggung jawab dan terbuka kepada bawahannya, dan pengambilan keputusan secara tepat, karena sebuah kekuasaan dipegang oleh satu maka mudah dalam mengatur bawahan-bawahannya dan disiplin dalam kerja mudah terkontrol, dan juga saling anggota dapat bersolidaritas tinggi, dalam hal kerugian Organisasi Lini hanya mempunyai satu tujuan, satu wewenang oleh pihak-pihak tertentu dan pemimpin juga dapat berbuat semau-maunya jika pemimpinnya tidak benar dan tidak mempunyai solidaritas terhadap bawahannya dan dari situlah kurangnya pengembangan fikiran dan aktivitas terhadap anggota-anggota lain, jadi pada intinya Organisasi Lini itu hanyalah bergantung dengan Direktur, jika keputusan yang diambil direktur tidak matang maka sebuah instansi atau perusahaan tersebut dapat hancur, maka diperlukanlah Direktur yang benar-benar bisa mengambil wewenang dan keputusan yang baik 

sumber : http://zikriimam.wordpress.com/2009/12/27/struktur-organisasi-lini-staff-dan-fungsional/
              http://prismamika.blogspot.com/2012/05/organisasi-lini.html
              http://sidikpriandana.blogspot.com/2011/03/organisasi-perusahaan-pt-garuda.html

Teori Organisasi Umum 1 | Organisasi Profit

Teori Organisasi Umum 1

Organisasi Profit

Nama : Rezza Agung Pambudi

Kelas : 2KA06

NPM : 16111075

BAB I PENDAHULUAN

Pertama-tama sebelum kita membahas mengenai organisasi profit, terlebih dahulu kita harus mengetahui apa
definisi dari organisasi. Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah demi tujuan bersama

Ciri-Ciri Organisasi diantaranya adalah :

1. Adanya Komponen (atasan dan bawahan)

2. Adanya Kerja sama (Cooperative yang berstruktur ddari sekelompok orang)

3. Adanya Tujuan 

4. Adanya Sasaran

5. Adanya Keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati

6. Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

Organisasi dibagi menjadi dua yaitu organisasi profit dan non-profit


Organisasi Profit

Suatu proses kerjasama yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yakni untuk menghasilkan laba. Organisasi ini menyediakan atau menghasilkan barang maupun jasa guna untuk memperoleh hasil ataupun laba sesuai dengan keinginan pemilik organisasi tersebut.

Organisasi Non Profit

Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba

Keduanya sama-sama mempunyai tujuan dan dibutuhkan kerja sama yang baik diantara angota organisasi tersebut untuk mencapai tujuan organisasinya. Namun dibalik persamaan-persamaan tersebut banyak hal yang membedakan antara organisasi nirlaba ( non profit ) dengan organisasi lainnya (laba). Dalam hal kepemilikan, tidak jelas siapa sesungguhnya 'pemilik' organisasi nirlaba, apakah anggota, klien, atau donatur. Pada organisasi laba, pemilik jelas memperoleh untung dari hasil usaha organisasinya. Dalam hal pendanaan, organisasi laba yang telah memiliki sumber pendanaan yang jelas, yakni dari keuntungan usahanya. Dalam hal penyebaran tanggung jawab, padda organisasi laba telah jelas siapa yang menjadi Dewan Komisaris, yang kemudian memilih seseorang Direktur Pelaksana. Sedangkan pada organisasi nirlaba, hal ini tidak mudah dilakukan. Anggota Dewan Komisaris bukanlah 'pemilik' organisasi.

Perbedaan organisasi profit dan non profit :

Tujuan
Organisasi Non Profit Tidak mencari laba
Organisasi Profit Mencari Laba

Sumber Dana
Organisasi Non Profit dari Sumbangan Donatur
Organisasi Profit dari Modal Disetor

Peraturan (+) Pengendalian Produk
Organisasi Non Profit itu Tidak ada modifikasi produk
Organisasi Profit itu Modifikasi Produk

Harga Produk dan Jasa
Organisasi Non Profit mengacu pada Harga Pokok
Organisasi Profit mengacu pada Harga Pasar

BAB II TEORI

Pada tulisan ini saya akan membahas mengenai organisasi profit (laba) dan organisasi yang akan saya bahas adalah PT Aneka Tambang Tbk.

PT Aneka Tambang Tbk. atau yang biasa disebut dengan PT Antam merupakan perusahaan pertambangan yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia (65%) dan masyarakat (35%). PT Antam didirikan pada tanggal 5 Juli 1968. Kegiatan Antam mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari sumber daya mineral.

Pendapatan PT Antam diperoleh melalui kegiatan eksplorasi dan penemuan deposit mineral, pengolahan mineral tersebut secara ekonomis, dan penjualan hasil pengolahan tersebut kepada konsumen jangka panjang yang loyal di Eropa dan Asia. Kegiatan ini telah dilakukan semenjak perusahaan berdiri tahun 1968. Komoditas utama Antam adalah bijih nikel kadar tinggi atau saprolit, bijih nikel kadar rendah atau limonit, feronikel, emas, perak dan bauksit. Jasa utama Antam adalah pengolahan dan pemurian logam mulia serta jasa geologi.

BAB III PEMBAHASAN

Sebagai  organisasi profit besar yang melayani kebutuhan tambang di Indonesia, PT Aneka Tambang Tbk membutuhkan pemimpin dan anggota-anggota yang professional agar tujuan dari organisasi ini akan tercapai dengan efektif dan efisien.
        Menurut saya PT Aneka Tambang Tbk merupakan Organisasi Profit yang berhasil dalam mencapai tujuan mereka dalam memenuhi kebutuhan tambang dalam negri maupun internasional, contohnya pengelolaan emas yang merupakan tambang merupakan tambang utama PT Antam diantara tambang-tambang utama yang lain dikelola secara terstruktur sehingga menghasilkan hasil yang optimal. saya berharap PT Aneka Tambang Tbk akan lebih profesional lagi dalam manajemennya dan memberikan yang terbaik bagi bangsa dan negara Indonesia.